بدأت منصة جوجل محادثات مع نخبة من أبرز صناع المحتوى لديها، عارضةً عليهم صفقات مغرية مقابل إبقاء فيديوهاتهم حصرية على يوتيوب لفترة محددة. والهدف من ذلك هو منع هؤلاء الموهوبين من الانتقال إلى نتفليكس، التي استقطبت العديد من الشخصيات البارزة بعروض بملايين الدولارات خلال العام الماضي.
تشير مصادر مطلعة على المفاوضات، كما ورد في تقارير بلومبيرغ وبيزنس إنسايدر، إلى أن يوتيوب مستعد لدفع ملايين الدولارات، بالإضافة إلى تقديم مزايا ترويجية وحصة من صفقات العلامات التجارية الكبرى. مع ذلك، تحذر هذه المصادر من أن صناع المحتوى الذين لا يقبلون هذا الحصرية قد يُستبعدون من الفعاليات المهمة والحملات التسويقية التي تنظمها المنصة نفسها.
تحول تاريخي في علاقة يوتيوب بمواهبها
لطالما اعتمد نموذج أعمال يوتيوب على مشاركة عائدات الإعلانات مع صناع المحتوى، وهي معادلة أثبتت نجاحها على مدى عشرين عامًا تقريبًا. والآن، تدرس الشركة تمويل المشاريع مباشرةً، وتقديم دفعات مقدمة، وتوفير تمويل تأسيسي للمشاريع التي تحقق أعلى الإيرادات. يُمثل هذا التطور الجديد تحولًا هامًا في التوجه، من شأنه أن يُقرب يوتيوب من نموذج شركة إنتاج أو خدمة ترفيهية تقليدية.
تتضمن الاتفاقيات التي يتفاوضون عليها فترة حصرية مؤقتة بدلاً من الحظر الدائم للمحتوى من الظهور على منصات أخرى. هذا الشرط أقل صرامة وأكثر مرونة للمبدعين، إذ يسمح لهم بالتخطيط لمصادر دخل أخرى في أوقات مختلفة. علاوة على ذلك، يقترح يوتيوب مشاركة عائدات عقود الإعلانات الكبيرة مع شركائه، وهي ميزة لم يكن من السهل دائمًا قياسها كميًا.
في مفاوضات لا تزال في مراحلها الأولية، قُدِّم عرض شفهي واحد على الأقل بقيمة عدة ملايين من الدولارات لقناة معروفة. مع ذلك، لم تُحدَّد بعد مواعيد نهائية لإبرام الاتفاقيات. وتشير مصادر إلى أن مناقشات مكثفة جارية مع اثنين أو ثلاثة من كبار اللاعبين في هذا المجال، لكن لم يتم توقيع أي اتفاقيات نهائية.
نتفليكس تُكثّف رهانها على الظواهر الرقمية
بينما يسعى يوتيوب للاحتفاظ بنجومه، تحافظ نتفليكس على سياستها غير الحصرية في منح التراخيص. وقد أضافت منصة البث العملاقة إنتاجات من مبدعين مثل السيدة رايتشل، وتوأم ستوكس، ومارك روبر، وفرقة سايدمن، الذين يواصلون النشر على قنواتهم على يوتيوب، بالإضافة إلى توزيع محتواهم على المنصة المدفوعة. وتبدو النتائج واعدة: فقد حصدت فيديوهات السيدة رايتشل أكثر من 37 مليون مشاهدة على نتفليكس خلال النصف الأول من هذا العام، بينما لا تزال مواسمها متاحة مجانًا على يوتيوب.
لا تُخفي نتفليكس حقيقة أن هذه الصفقات تُمكّنها من الوصول إلى جماهيرها المخلصة ذات التفاعل المُثبت. علاوة على ذلك، دخلت عملاقة الترفيه عالم البودكاست المرئي، وهو شكلٌ يهيمن عليه يوتيوب. وقد أبرمت اتفاقيات مع برامج مثل بودكاست بيل سيمونز ونادي الإفطار، وفي بعض الحالات، تُطالب بإزالة النسخة المرئية من يوتيوب، وهي خطوةٌ حاسمة تتجاوز مجرد اتفاقية تأجير.
التداعيات على الاقتصاد ووضوح رؤية المبدعين
يخلق هذا التوتر بيئة جديدة للمبدعين، حيث يمكنهم كسب دخل إضافي مقابل أعمالهم المنجزة، لكن عليهم تحديد مدى رغبتهم في التوسع. فإذا قبلوا بفترة الحصرية التي يفرضها يوتيوب، يضمنون حماية ترويجية، وأولوية في الفعاليات، وإمكانية المشاركة في صفقات عالمية. في المقابل، قد يُحرم من يختارون تجربة الترخيص على نتفليكس من هذه المزايا التي توفرها منصة جوجل.
تشير الأرقام بالفعل إلى تحول في سوق الترفيه السمعي البصري. فقد بلغت نسبة مشاهدة يوتيوب على أجهزة التلفزيون الأمريكية 13,4% من إجمالي المشاهدة ، بينما بلغت نسبة مشاهدة نتفليكس 7,8%، وفقًا لبيانات نيلسن الصادرة في أبريل. وفي أكثر من 20 دولة، يتفوق يوتيوب على نتفليكس من حيث ساعات المشاهدة على الشاشة الكبيرة. ولذلك، يتزامن الإعلان عن المدفوعات المباشرة مع زيادة متطلبات برنامج الشركاء، مما يشير إلى توجه نحو تركيز الموارد على عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين القادرين على جذب جماهير واسعة.
رؤية المديرين
في رسائله العلنية، وصف نيل موهان، الرئيس التنفيذي لشركة يوتيوب، صناع المحتوى بأنهم "استوديوهات جديدة"، مؤكدًا أن بعضهم بدأ بالفعل بشراء مرافق لإنتاج محتوى سمعي بصري موجه للتلفزيون. كما لم تُخفِ نتفليكس اهتمامها بهذا المجال، إذ صرّح تيد ساراندوس، الرئيس التنفيذي المشارك، بأن صناع المحتوى يمكنهم "الارتقاء بمستواهم" على يوتيوب، وأن المنصة الخارجية تتيح لهم تحمّل المخاطر المالية الأولية، بينما تُقلّل نتفليكس من حالة عدم اليقين من خلال برامجها الناجحة.
على الرغم من هذه التطورات، لم يتم توقيع أي اتفاقية بين المنصتين حتى الآن. ويبدو أن المفاوضات لا تزال في مراحلها الأولى، إلا أن مجرد احتمال نشوب منافسة شرسة لجذب أفضل المواهب قد دفع المتخصصين في هذا المجال إلى متابعة سير هذه المحادثات عن كثب.
عانت صناعة الموسيقى في العقد الأول من الألفية الثانية من فترات حصرية، كانت في بعض الأحيان باهظة الثمن، مما صعّب على المستخدمين الوصول إلى المحتوى. وفي عالم الفيديو عبر الإنترنت، قد تتكرر هذه التجربة، وإن كانت تختلف باختلاف بيئة أكثر مرونة. ويكمن جوهر الأمر في كيفية تقييم المبدعين للدفع المباشر مقابل الوصول الذي يمكنهم تحقيقه من خلال الظهور على منصات مختلفة.
في نهاية المطاف، يُبرز هذا الخلاف أن اهتمام الجمهور هو أثمن ما تملكه التكنولوجيا. تسعى يوتيوب للاحتفاظ بنجومها كموردها الأساسي، بينما تستغل نتفليكس قوة المبدعين لترسيخ مكانتها في سوقٍ باتت فيه إعلانات العلامات التجارية ذات أهمية متزايدة. المعركة لم تبدأ إلا للتو، وسيكون للمبدعين أنفسهم الكلمة الفصل في تحديد المنصة التي سيكافئونها بمواهبهم وجمهورهم.
